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10月1日，公司董事長黃一新、黨委書記陶魄等分兩隊前往4個事業(yè)部慰問調(diào)研，叮囑各單位切實做好安全環(huán)保工作，確保國慶期間及四季度生產(chǎn)10月1日，公司董事長黃一新、黨委書記陶魄等分兩隊前往4個事業(yè)部慰問調(diào)研，叮囑各單位切實做好安全環(huán)保工作，確保國慶期間及四季度生產(chǎn)經(jīng)營順行，并持續(xù)強化責任擔當意識，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

黃一新一行首先來到第一煉鐵廠1號高爐改造現(xiàn)場，聽取了煉鐵事業(yè)部和一鐵廠主要負責人的改造進展匯報。黃一新充分肯定了所有參加改造的工程技術和施工人員所做的貢獻，希望大家再接再厲，確保2019年元旦前恢復生產(chǎn)。

在煉鐵事業(yè)部，黃一新等聽取了事業(yè)部及各產(chǎn)線負責人關于生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、高爐改造、智能化、現(xiàn)場環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等工作匯報。黃一新表示，今年以來，煉鐵事業(yè)部取得了令人矚目的成績，進步和貢獻越來越大，思維理念、工作方法不斷創(chuàng)新。黃一新要求煉鐵事業(yè)部重點抓好幾項工作：一是安全、環(huán)保、設備的高質(zhì)量運行；二是職工隊伍保持穩(wěn)定；三是一號高爐改造安全按期完成；四是干部廉政教育不能松懈。

在聽取了特鋼事業(yè)部各項工作匯報后，黃一新表揚特鋼事業(yè)部在內(nèi)外部形勢嚴峻、矛盾交錯的情況下，仍然為公司效益大幅提升作出了突出貢獻，并充分肯定各條產(chǎn)線在高效率生產(chǎn)、品種聚焦、現(xiàn)場環(huán)境提升等方面取得的成績。黃一新要求特鋼事業(yè)部各產(chǎn)線要有創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維；要真正查找自身及未來發(fā)展存在的問題和短板，通過開展形式多樣的大討論、辯論賽等，尋求破解特鋼發(fā)展過程中的不足、難點的方法，實現(xiàn)持續(xù)提升。

在板材事業(yè)部，陶魄聽取了事業(yè)部前期工作匯報和后期工作計劃，他指出，從品種大戶、技術大戶、裝備大戶到現(xiàn)在的效益大戶，板材事業(yè)部已經(jīng)成為了南鋼的頂梁柱。板材事業(yè)部要生產(chǎn)有文化的鋼、有價值的鋼，提升南鋼形象，打造自信文化，要立志成為中厚板行業(yè)的引領者。要不斷提升意識和理念，提高站位和高度，樹立板材事業(yè)部乃至南鋼的品牌；要對中厚板所涉及到的行業(yè)進行梳理，要善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新；從核心技術、認證標準、品牌形象、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面加強企業(yè)的控制力；以JIT+C2M為載體，要總結出自己的特色文化。

在公輔事業(yè)部，陶魄高度肯定了事業(yè)部在降本、保供等方面取得的優(yōu)異成績，并指出，公輔事業(yè)部有較強的大局觀，同時安全基礎扎實，管理穩(wěn)定。公輔事業(yè)部在卓越黨建的協(xié)同上要加強和行政工作的對接。南鋼卓越黨建模式提出的黨建+現(xiàn)代化管理理念，要把卓越黨建的政治要求和核心理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強勁動力。公輔事業(yè)部要用黨的理念提升黨員干部的精氣神；要用“三型”組織發(fā)揮黨組織的“三個作用”；執(zhí)行層面，運用好卓越黨建的量化落地、測量評價等工具，做好黨建“二三四五”工作，把創(chuàng)新、安全、阿米巴管理和現(xiàn)場管理等工作結合起來，進一步深化細化，實現(xiàn)雙文明目標。