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7月14日，南鋼成立60周年慶典后的第一次職工面對面座談會如期舉行，公司董事長黃一新、總裁祝瑞榮、黨委書記陶魄、副總裁朱平等，以及相關(guān)部門負責(zé)人，與電腦隨機“海選”出來的12名職工代表，共話新時代、新南鋼、新征程的企業(yè)發(fā)展和個人成長。

艱苦崗位和關(guān)鍵崗位如何留住人才、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、阿米巴經(jīng)營的推廣、大學(xué)畢業(yè)生住房問題的解決、用戶服務(wù)提升、具有市場共用價值的人才使用等是大家反映問題的重點。參會部門負責(zé)人現(xiàn)場給出了簡要答復(fù)，并表示要要深入一線調(diào)研，扎扎實實地以最高效率解決相關(guān)問題。

朱平表示，各位職工的發(fā)言對企業(yè)的管理，特別是環(huán)保工作有幫助、有啟發(fā)、有壓力。職工關(guān)心環(huán)保提升，為南鋼的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

祝瑞榮指出，要把職工反映的問題梳理出來，各部門要自我驅(qū)動，不斷提高服務(wù)和管理能力，對職工需求要多加調(diào)研，促使問題得到及時解決。機關(guān)人員要多下現(xiàn)場，多找方法，不能互相推諉，要認真地解決問題。比如，客戶停車問題，要拿出方案主動解決；一線班組花在文件材料上的時間太多，要梳理出來，要提高效率，想辦法簡化；待遇問題、勞保用品問題，要細致調(diào)研，差異化地解決問題。總之，工作要大家一起來做，只要大家目標(biāo)同一同向同行，工作才能做得更好，企業(yè)才能得到更快發(fā)展。環(huán)保提升的事情比較多，整改方案要認真地比較，根據(jù)南鋼自身情況優(yōu)化方案。

陶魄指出，這次面對面的職工發(fā)言基調(diào)不一樣了，普遍是談問題、出主意、想辦法，從公司長遠角度考慮，主動分憂，主人翁的意識增加了，反映的問題也是公司目前最擔(dān)心的事情，也說明南鋼一些工作需要進一步細化。職工無小事，各個部門給出了很好的答復(fù)，還是要快，小事不過夜，大事不過周。南鋼最大的資本就是職工隊伍，大家萬眾一心同心同德是最強競爭力。我們要傳承好“兩創(chuàng)”精神，在企業(yè)進入轉(zhuǎn)型期時，要化解好產(chǎn)城融合、環(huán)保提升等涉及到企業(yè)生存發(fā)展的問題。我們做任何事情要快速響應(yīng)，要盡快把各個工作崗位和美麗南鋼結(jié)合起來，為百年南鋼、南鋼生存發(fā)展做貢獻。

黃一新指出，職工面對面座談會已經(jīng)堅持了三年，取得了非常好的效果。今天的交流是感受最深的一次。一是深受鼓舞和啟發(fā)；二是作為新時代新南鋼的管理層，進一步增加了我們肩上的責(zé)任感、使命感和緊迫感。